本网讯（通讯员 陈泽平）12月7日，国网漳浦县供电公司组织召开供电所月度指标评价情况分析会议。公司组织部、财务部、营销部、运检部在会上组织各供电所对如何提高自主作业、内模利润、综合能源等工作进行详细分析。
会议强调，在深化三项制度改革道路上，各供电所要运用系统思维，以绩效为抓手，持续完善指标体系，谋划推动公司指标持续向好向上发展，推行供电所模拟合伙人，鼓励自主作业，扩大新兴市场，拉开员工收入差距，促进员工收入能增能减，激发供电所员工内生动力和创造力。各所部负责人应即刻掌握经营指标数据，做好弱项指标分析，并制定提升措施，同时压实工作任务，人人身上扛指标，人人参与经营。
近期，该公司全面推行供电所存量绩效包与典型业务挂钩模式，重点根据供电所的营业户数、设备数量、线路长度、所际指标及自主作业等经营情况去核定供电所绩效包，并给予考核兑现，在供电所之间实现“做好多得”“多劳多得”。在12个供电所之间推行供电所合伙人制，各供电所积极开展自主作业，开拓新兴市场。其中，效率效益提升较好的古雷供电所在上月期间人均绩效增加769元，增加幅度为25.58%，而对于效率效益较低的供电所则减少绩效工资分配，减少幅度为24.32%。通过在绩效分配上实现“能增能减”，促进各所开展自主作业，包括电表新装与更换、表箱安装与更换、集中器更换等。
面对发展的新形势新变化，该公司深化三项制度改革，聚力争先创优，践行供电所模拟合伙人制度，按劳分配，以拉开员工“钱袋子”的方式，进一步夯实绩效基础管理，促进供电所形成竞相激发潜能、创造价值的组织生态，助推公司供电所组织绩效开花结果，提升公司整体指标及效率效益。
